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경제레터 691회 - 똑똑한 도시, 지속 가능한 도시, 스마트시티
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똑똑한 도시, 지속 가능한 도시, 스마트시티
전 세계 인구 중 반 이상은 도시에서 살고 있습니다. 미국과 캐나다는 인구의 82%가 도시에서 살고, 우리나라는 이보다 그 비율이 더 높아서 인구의 90%가 도시에서 살고 있습니다. 그렇게 모여 살고 있으니 우리가 가는 곳마다 사람은 늘 많고, 도로는 자동차로 복잡합니다. 사람이 많으니 쓰레기도 많고, 공기 오염도 심합니다. 그렇지만 반대로 도시는 편리하기도 합니다. 대부분의 중요한 장소는 버스나 지하철로 쉽게 다닐 수 있고, 밖에 나가면 어렵지 않게 택시도 탈 수 있습니다. 먹을 것, 필요한 물건을 쉽게 살 수 있는 마트와 백화점, 각종 가게들도 가깝게 있습니다. 게다가 관공서나 공원, 병원, 백화점처럼 잘 관리된 곳은 깨끗하고 쾌적합니다. 도시는 더러움과 깨끗함, 복잡함과 편리함이 교차하는 공간입니다. 이런 도시를 좀 더 편리하고 친환경적으로 바꾸려는 시도가 이루어지고 있습니다. 똑똑한 도시, 스마트시티를 만들어 가는 노력입니다.
스마트시티는 세계 여러 나라에서 다양한 방식으로 만들어지고 있습니다. 그래서 도시마다 스마트시티가 무엇인지 약간씩 다르게 정의하고 있습니다. 그래도 스마트시티의 공통적인 모습은 정보통신기술을 바탕으로 해서 도시의 여러 기능을 효율적으로 만들어 에너지를 덜 쓰면서도 도시에 사는 사람들의 질을 높여주는 도시를 말합니다. 도시는 많은 사람들이 모여 있고, 많은 기능이 있기 때문에 그만큼의 많은 문제가 있습니다. 복잡한 도로와 부족한 주차장과 같은 교통 문제, 깨끗한 물을 공급받고, 쓰고 난 더러운 물은 모아서 처리해야 하는 상하수도 문제, 전염병을 막고, 사람들이 건강하게 살 수 있도록 하는 보건 문제, 언제 어디서나 편리하게 전기를 쓸 수 있도록 하는 전력 문제 등 도시가 제 기능을 하기 위해서는 해결해야 할 많은 문제가 있습니다. 이 문제들을 해결하기 위해 과거와 다른 방식으로 더 똑똑하게 해결하려는 노력이 스마트시티라는 모습으로 나타나고 있습니다.
도로에 차가 많고 복잡하다면 예전에는 새로 도로를 만들거나 있는 도로를 넓혔습니다. 스마트시티에서의 해결 방법은 복잡한 도로가 어디인지 운전자에게 전달해서 다른 곳으로 안내하거나 교통 신호를 잘 조절해서 교통 흐름이 원활하게 이루어지도록 하는 방식입니다.
범죄가 많이 일어난다면 과거에는 경찰을 늘리고 순찰을 강화했지만 스마트시티에서는 CCTV를 늘리고, 범죄자의 얼굴을 인식하는 기술이나 소리를 감지하는 기술, 특정한 지역에 들어오면 감지하는 기술을 추가해서 범죄를 예방하고, 범죄가 발생해도 범인을 빠르게 잡을 수 있도록 합니다.
가로등도 정해진 시간에 켜지도록 하는 것이 아니라 사람이 있을 경우에만 켜지도록 해서 에너지를 효율적으로 사용합니다.
이와 같은 방식의 문제 해결은 기술의 발달이 있었기에 가능합니다. 도시의 도로, 철도, 통신, 발전소, 상하수도, 병원, 학교와 같은 많은 인프라들이 정보통신 기술과 결합할 수 있어야 합니다. 시설과 사물 사이에 인터넷으로 모두 연결되어 많은 정보가 빠르게 통신할 수 있어야 합니다. 지도 정보, 인공위성과 연결된 지리 정보는 물론이고, 수많은 정보를 저장하고 처리할 수 있어야 합니다. 이렇게 모인 정보는 필요한 사람에게 공유되어 이를 바탕으로 다양한 서비스가 만들어질 수 있습니다. 그러기 위해서는 지연이 없는 무선 인터넷이 가능한 5G, 엄청나게 많은 정보를 처리할 수 있는 빅데이터, 인공지능, 사물 인터넷(IoT), 인터넷에 연결된 다른 컴퓨터로 정보를 처리할 수 있는 기능인 클라우드, 많은 정보가 안전하게 활용될 수 있는
경제레터 690회 - 지속 가능한 어업
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경제레터 689회 - 내가 가진 힘을 다 쓰지 않는다, 링겔만 효과
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내가 가진 힘을 다 쓰지 않는다, 링겔만 효과
학교에서 모둠을 짜서 미술 작품을 만들거나 실험을 할 수도 있고, 캠프에서의 놀이도 여럿이 함께 해야 하는 일이 많습니다. 친구들과 함께 미술 작품을 만들면 나 혼자 할 때보다 큰 작품을 만들어 낼 수도 있습니다. 혼자서 노래할 때보다 합창을 하면 화음을 넣으며 더 아름답게 노래할 수도 있습니다. 그렇지만 여럿이 한다고 늘 좋은 결과가 있는 것만은 아닙니다. 같은 모둠 친구들과 의견이 맞지 않아서 시간 내에 작품을 완성하지 못하기도 하고, 영 이상한 작품이 나오기도 합니다. 모둠 활동을 하다 보면 ‘나 혼자 하는 것이 맘 편하겠다’라는 생각이 들기도 합니다. 여럿이 모여서 능력을 발휘해서 더 좋은 결과가 나오지 않는 경우는 생각보다 흔하고, 이를 링겔만 효과라고 부릅니다.
링겔만은 프랑스의 농업 전문 엔지니어였습니다. 그는 말의 힘을 연구하기 위해서 실험을 하던 중에 말 두 마리가 수레를 끌 때 나오는 힘이 말 한 마리가 수레를 끌 때 나오는 힘의 두 배가 되지 않는다는 사실을 발견했습니다. 한 마리에서 두 마리로 늘면 그 힘도 당연히 두 배가 되어야 할 것 같은데 그러지 않았던 것입니다. 그래서 사람으로 다른 실험을 했습니다. 한 사람이 줄다리기를 할 때의 힘을 측정하고, 사람을 늘려가면서 줄다리기를 할 때의 힘을 측정했습니다. 한 사람이 줄다리기를 할 때의 힘을 100이라고 하면 두 명이 할 때는 힘을 83 밖에 쓰지 않았고, 여덟 명으로 늘면 49 밖에 쓰지 않는다는 사실을 밝혀 냈습니다.
링겔만 효과는 이처럼 집단에 속하는 사람이 늘어갈수록 사람들이 자신의 노력을 다하지 않는 현상을 말합니다. 사람들이 혼자서 일을 해야 할 때는 일의 결과가 온전히 자신의 책임이고 성과이기 때문에 최선을 다하게 됩니다. 팀에 속해서 일을 하게 되면 그 결과는 나 혼자만의 것이 아니라 팀에 속한 다른 사람들과 나누게 됩니다. 일이 잘못되어도 나만의 책임이 아니고, 일이 성공해도 나만의 성과가 아니게 됩니다. 그러니 굳이 내 힘을 다 쓸 필요가 없는 것이지요.
줄다리기할 때 내가 힘들게 잡아당기지 않아도 ‘누군가는 힘을 내겠지’라는 마음으로 대충 잡아당기게 되는 것입니다.
링겔만 효과는 어디에서도 발견됩니다. 2018 러시아 월드컵 조별 예선전에서 한국은 세계 랭킹 1위의 독일을 2-0으로 이겼습니다. 독일팀은 세계 최고의 선수들이 모여 있고, 각자 뛰어난 실력을 갖추었지만 객관적 실력이 훨씬 뒤졌던 한국에 패배했습니다. 임진왜란 당시 이순신 장군이 명량해전에서 거둔 승리도 13척 대 130척이라는 숫자로만 보면 도저히 이길 수 없는 가운데서 이루어낸 것입니다. 패한 일본 입장에서는 링겔만 효과를 아주 뼈저리게 느낀 결과이지요. 물론 이때는 링겔만 효과라는 말조차 나오기 전이지만요.
우리는 사회 속에서 살아가고 있기 때문에 혼자 모든 일을 하며 살 수 없습니다. 많은 경우 다른 사람들과 함께 해야 합니다. 그러니 링겔만 효과를 줄이고, 더 좋은 성과를 내기 위한 방법을 찾아야 합니다. 함께 일해야 할 팀원의 수를 적게 해서 책임감을 느끼게 할 수도 있습니다. 팀이 어떤 성과를 내더라도 팀원이 모두 똑같이 상을 받는 것이 아니라 그중에서도 더 높은 성과를 낸 사람에게는 더 좋은 상을 주는 방법도 있을 수 있습니다. 팀원들끼리 서로 돕고, 격려하면서 더 나은 결과를 내기 위해 동기를 부여해주는 좋은 리더가 있는 것 또한 링겔만 효과를 줄일 수 있습니다. 13척 밖에 없는 조선 수군이 승리할 수 있었던 것은 이순신이라는 좋은 리더가 있었기 때문이니까요.
